Данное оборудование было полуавтоматическое и включало в себя процессы производства с большим использованием ручного труда рабочих. Общая месячная производительность на тот момент составляла 500000 штук готовой продукции. Максимальную производительность данная линия переработки набрала в 2006 году и составляла 1 500 000 штук готовой продукции. Потребности в расширении производства постоянно росли, так как особенности рынка в развивающейся российской экономике требовали все больше продукции эконом-сегмента.
И в 2007 была закуплена автоматическая линия по производству туалетной бумаги эконом сегмента, включающая в себя автоматическую оклейку этикетки, резку упаковки и опаллечивание, которая в процессе модернизации к 2018 увеличила производительность до 8 млн. рулончиков.
Параллельно, для расширения ассортимента в 2014 году было закуплено оборудование для производства бытовых салфеток различных цветов.
В этом же году регистрируется торговая марка Lasla, под брендом которой в продажу идут салфетки в ассортименте.
В 2016 году Группа Компаний «Добрый Моток» значительно расширяет производство и делает акцент в сторону обслуживания сектора HoReСa, который является наиболее перспективным и быстроразвивающимся.
В данном сегменте компания ставит перед собой масштабные цели – покрыть потребности потребителей всех уровней: от заведений общественного питания до престижных заведений бизнес-класса.
Деление продукции происходит по трем направлением: продукция для туалетных комнат, продукция для протирки и очистки, продукция для сервировки стола.
Несмотря на все сложности этого периода, наша компания показала значительный рост и развитие по многим параметрам.
Мы произвели глубокую модернизацию бумагоделательной машины, что позволило нам делать целлюлозные виды основы, увеличить производительность. Кроме того, теперь нашем арсенале имеется 10 обновленных и модернизированных линий: машины для производства листовых полотенец V и Z-сложения, рулонной продукции и салфеток. Тем самым мы расширили ассортимент и улучшили качество.
Обновился и вырос наш автопарк, наша доставка стала еще более эффективной и быстрой.
Также, мы провели работу со складскими помещениями: закупили новую технику, организовали стеллажную систему хранения, что увеличило площадь хранения в 1,5-2 раза
Мы верно двигаемся вперед и улучшаем нашу работу по всем направлениям. Наш основной упор на ближайшее будущее – это переход на сегмент «средний +» и «премиальный» , расширение и укрепление представленности на рынке.
